展覽是企業(yè)推廣自己的，提升企業(yè)形象的方式，一場成功的展覽，不僅能吸引客戶，也能增加客戶的認同度。但是展會策劃因素復雜，影響展覽成功的因素多種多樣。那么展覽策劃有哪些方法呢？下面合肥展覽公司就來跟大家具體說說。
合肥展覽公司給大家總結出以下3個方法：
1、系統(tǒng)分析策劃法
系統(tǒng)分析策劃法是將一個項目看作一個由若干個子系統(tǒng)相互聯(lián)系的有機載體，通過揭示影響合格子系統(tǒng)的各項要素及其相互關系，提出方案的方法。具體步驟如下：策劃目標、擬定合理方案、評價各種方案、系統(tǒng)選擇、策劃優(yōu)先。
2、排除策劃法
排除策劃法是由阿諾思·特維斯基提出的。意思是講眾多的備選條件按一定順序排列起來，通過尋找各個條件、方案存在的缺點并將其排除序列外，來達到選擇方案的目的的策劃方法。這是一種關于在決策方案之前作出選擇的方法。
在使用此方法中特別注意以下幾點：
（1）要將各個備選條件、方案按照一定的層次、順序排列
（2）排除的目的就是為更好地創(chuàng)新
（3）要確定科學的排除標準。
3、群體策劃法
群體策劃法就是客觀、科學地擴大策劃參與人員的范圍，群策群力，設計的展會策劃方案。目前主要有以下兩種方法：
A.德爾斐法，又稱規(guī)定程序調(diào)查法，該方法是由調(diào)查組織制定調(diào)查表按照程序進行咨詢調(diào)查經(jīng)過幾輪反復，征求專家意見，反復分析判斷，使其意見逐一一致，從而加大結論的可靠性。
B.頭腦風暴法：頭腦風暴法又稱智力激勵法。它是由美國創(chuàng)造工程學家A-F·奧斯本在1939年創(chuàng)立，開始主要用于創(chuàng)造發(fā)明學上，后來逐步引進策劃領域，成為重要的群體策劃方法之一。這種方法適用于研討戰(zhàn)略性決策問題，可以從中產(chǎn)生出新思想、新觀念、新方法、新成果。但這種方法受與會者主觀素質(zhì)條件限制，整理分析要花相當長的時間，甚至會延誤決策，這又是這種方法的局限性。
以上就是合肥展覽公司給大家介紹的關于展覽策劃的3個方法，希望能對大家有所幫助，有需要的朋友可以直接聯(lián)系我們哦~
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